Das Vordere Ötztal rüstet sich für die Zukunft

Die Anliegen und Erwartungen der Bevölkerung zu verstehen und diese im politischen Entscheidungsprozess zu berücksichtigen: Mit diesem Ziel initiierte vor zwei Jahren die Gemeinde Oetz die Zukunftsstrategie 2030. Die Ortsausschüsse Oetz, Sautens und Haiming des Ötztal Tourismus sowie die Gemeinde Sautens schlossen sich an. Die Analyse der Ausgangslage ist abgeschlossen. An der Befragung durch ein renommiertes Meinungsforschungsinstitut – überwiegend in Form von persönlich-mündlichen Interviews - beteiligten sich mehr als 1.300 Personen. BewohnerInnen aus Oetz, BewohnerInnen aus Sautens, Gäste in Oetz, Sautens und Haiming-Ochsengarten sowie MitarbeiterInnen aller vertretenen Branchen in Oetz, Sautens und Haiming-Ochsengarten gaben ihre Einschätzungen bekannt.

Fokus auf Anliegen der Bevölkerung

„Für diesen zeitintensiven, aber sehr innovativen Ansatz haben wir viele positive Rückmeldungen erhalten. Sowohl von den Einheimischen als auch unseren Gästen“, berichtet Lois Amprosi, Initiator der Zukunftsstrategie. Auch die Entscheidung, das Verkehrsthema auszuklammern, fiel durchaus bewusst: „Ansonsten hätte das Thema alle anderen Inhalten den Rang abgelaufen. Wir sind uns über die Verkehrssituation im Klaren und behandeln diese parallel. Bei der Zukunftsstrategie 2030 geht es darum, uns einen möglichst breiten Überblick zu verschaffen, was die Menschen bewegt“, hält Hansjörg Falkner, Bürgermeister von Oetz, fest. Für ihn und seinen Kollegen Manfred Köll, Bürgermeister von Sautens, brachten die Rückmeldungen zahlreiche interessante Ergebnisse zutage.

Verträgliche Form des Tourismus gewünscht

Was sich andere Regionen wünschen, ist im Vorderen Ötztal gegeben. Die MitarbeiterInnen stammen zum überwiegenden Teil aus der Region, sind sehr zufrieden mit ihrem Beschäftigungsverhältnis und empfehlen die Branche auch ihren Kindern weiter. Auf der Wunschliste stehen mehr Vergünstigungen für Einheimische. Dahingehend wird die im Sommer 2021 neu eingeführte Ötztaler Card wohl auf entsprechende Resonanz stoßen. Bemerkenswert ist die hohe Übernahmebereitschaft der familiengeführten Tourismusbetriebe durch die Nachfolgegeneration. Generell ergibt sich das Bild einer hohen Zufriedenheit mit den sportlichen Freizeitmöglichkeiten. Eindeutiger Tenor bei den Befragungen: Etablierte, einheimische Betriebe sollen in ihrer Entwicklung unterstützt werden. Kritisch gesehen werden hingegen die seit wenigen Jahren boomenden Investorenmodelle. Sehr unterschiedlich präsentiert sich die Gemütslage in Sachen Wohnen. Während in Oetz das hohe Preisniveau beim Wohnen und die Verfügbarkeit von Bauland bemängelt werden, zeigen sich die Nachbarn in Sautens deutlich zufriedener mit der Situation. In beiden Kommunen gefragt sind mehr Begegnungsmöglichkeiten für junge BürgerInnen als auch eine Ausweitung des Schlechtwetterangebotes im Freizeitsegment. Die Gäste sind mit dem Urlaub in der Region sehr zufrieden. Das schlägt sich insbesondere in einer Weiterempfehlungsrate von bis zu 92 % nieder.

Transparenter Prozess

Die Zukunftsstrategie 2030 besteht aus vier Phasen. Nach der Analyse geht es nun an die Strategieentwicklung. Weiters stehen die Entwicklung von Maßnahmen sowie deren Umsetzung auf dem Plan. Die Umsetzungsphase wird durch ein Monitoring begleitet. „Elementarer Bestandteil des gesamten Projekts und dessen Umsetzung ist das Einbeziehen der Bevölkerung in jeder einzelnen Phase. Für den Erfolg der Zukunftsstrategie ist die aktive Mitarbeit interessierter Bürgerinnen und Bürger sehr wichtig“, erklärt Clemens Westreicher. Als Experte für Strategieentwicklung begleitet er den mehrstufigen Prozess. Ein Teil der Zukunftsstrategie ist ein Leader-Projekt und wird unterstützt von Bund, Land und Europäischer Union. Die Investitionen für den touristischen Part werden zur Gänze aus Mitteln von Ötztal Tourismus und der jeweiligen Ortsausschüsse aufgebracht.

Weitere Informationen: www.strategie2030.info